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结构化面试：一同被借调的小李情绪低落，你会怎么办？
题目:
你和小李一起被借调，你俩负责同一个项目，但负责人对你比较重视，把重点工作交付给你，而让小李配合你，小李情绪低落。对此，你会怎么办？
整体答题思路为：倾听→解释→建议→帮助。
面对题干情况，我会做好以下工作：
一、了解情况。首先，我会与小李私下沟通：“小李，我感觉你近期心情不太好；咱们是一起借调过来的，也算是兄弟了。你有什么困难，一定要和我讲，咱们一起想想办法。”随后，我会倾听小李的想法，通过点头、眼神交流等方式给予鼓励，让他把心理的委屈都说出来，比如，他可能觉得自己被边缘化了，或者负责人对他有意见等等。
二、做好开导。听完后，我会做好解释，打开小李的心结：“小李，我能理解你的感受。咱们都是有能力的人，谁不希望在项目中发挥更大的作用？但是，一方面，咱们要知道，这个项目很重要，因为我以前和领导汇报过类似的工作，所以他才倾向于让我承担，这不是说他对你有意见，更多的是他对你不了解。另一方面，你不要妄自菲薄，这项工作我也有很多做的不到位的地方，多亏了你的协助配合，才能让项目平稳运转，没了你我还真不行，我要向你好好学习。”
三、提出建议。为了改变情况，我会给小李一些建议：“小李，咱们借调到这里，遇到的是新环境、新同事、新任务，有委屈是在所难免的。但是，咱们要想得到更好的锻炼，就必须得融入环境，所以，你一定要多沟通，多和同事交流，多和领导汇报，让别人了解你。同时，你还要积极争取，有自己擅长的领域，就要主动请缨，不要等着别人来派活。”
四、改变看法。之后，我会与负责人沟通：“领导，我想跟您提一下小李的情况。其实他是个很有能力的同事，只是不善于表现自己，希望领导以后也能多提点一下他，让他承担一些更有挑战性的工作，这样既能调动他的积极性，也能实现更合理的分工。当然，我也会做好把关指导，确保不发生问题。”
后续，在负责人的批准下，我会逐步让小李承担一些关键性任务，比如，根据他的特长，让他做数据分析或者协调对接。同时，我也会在汇报中突出小李的贡献和付出，让大家看到他的能力。我相信，这样会让项目开展得更好，也会让我们的凝聚力更好。
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